2023 Impact Report

今年度小大創意最關鍵的工作是透過所有夥伴共同討論，重新定義了我們的使命以及內容 —

Good design is good will

用設計為世界帶來好意

我們建立了屬於小大的永續願景，是讓企業客戶的產品/服務的終端使用者，都能夠因為創意而受益，這意味著我們需要透過設計/創意，引發思考，推動客戶與永續價值產生連結。

這個承諾促使我們在2024年度將會有一系列的教育訓練與設計策略的改變，讓我們能夠不斷為客戶以及他們的終端使用者，提供更好的設計。

小大的客戶和專案

從2020年開始，小大創意每年在專案選擇上設定的目標是：

• 2 個純公益性質的設計案

• 服務至少三個理念企業或 NGO/NPO，以及五個理念型的專案

• 將永續影響力擴及到更多的企業客戶

從2016年開始，小大創意便提供台北市流浪貓保護協會相當多的公益設計服務，這個公益服務今年為三個專案，分別是雙月刊設計、寵物展展場設計、義賣品設計

我們協助客戶推進的製作並非以成本與獲利為所有考量，在很多時候我們希望簡化設計，減少因為設計所產生的廢棄物、包材，使用FSC (森林管理委員會) 認證的紙張製品與印刷廠，讓設計能夠參與從源頭推動負責任的消費與生產 (SDG 12)。我們也優先推薦給客戶對環境更友善的製作條件，並且每年達到至少 15% 以上的外部製作必須使用對相對環境友善的物料，並且逐年提高比例。

我們本年度的理念型企業客戶為：Domi (Certified B-corp)、嘉威聯合會計師事務所 (Certified B-corp)、元大文教基金會 (NPO)

另外我們也完成了很多與永續價值產生連結的設計案，例如我們與 IKEA 合作的辦公室改造計畫，便是在創意發想時期就把永續議題設定為思考的主軸，讓客戶在完成品牌溝通的同時也能將品牌資源投入在創造優質教育 (SDG 4) 。透過這個專案，我們可以體現設計可以不只是為商業服務，同時也能將商業設計專案轉換成為為社會服務的社會設計。

小大的客戶與廠商

本地客戶佔總營業額的93.3%

外地客戶佔總營業額的6.7%

外地供應商佔總支出的99.5%

外地供應商佔總支出的0.5%

永續採購佔總採購金額比例30%（以更永續的方式選擇廠商或消費）

理念企業、社會企業、弱勢團體的採購佔18%

我們的供應商99.6%為私人公司

小大的教育訓練

今年小大創意為團隊提供的教育訓練及活動共有：

• 1次團隊設計教育訓練

• 1次團隊AI軟體技術相關教育訓練

• 2次團隊永續議題教育訓練

• 3次個人永續議題講座

• 1次團隊企業參訪

• 多次展覽參觀

• 多次生日會、聚餐、節慶活動

我們也在今年度優化了夥伴們年度評鑑的方式，包含：

• 全員夥伴互相評比的細節優化

• 將永續議題加入評比項目

• 提供書面的建議

小大的福利

除了政府規定的勞健保之外，我們的休假福利是優於勞基法規定。今年我們決定要提供夥伴們與他們的家人更多照顧：

• 提供有薪家庭照顧假5天

• 提供年資一年以上的夥伴兩年一次健檢

• 基層夥伴加薪幅度平均為 6.41%

• 員工領取獎金比例：100%

• 離職率：0%

小大的永續生活

• 從2019年起開始舉辦的週一無肉日已經實施第六年。

• 今年初我們開啟了公司的廚餘回收計畫，將平時的廚餘製作成堆肥，並且在頂樓規劃了一個栽種區，並且將我們回收的廚餘變成年節贈禮，與大家分享我們的永續行動。

• 我們開始做廢棄物的總量監控，將丟棄的垃圾秤重，為隔年的垃圾減量做準備。

• 較前年用電增加4.8%，並沒有達到年度節電目標 用電紀錄

• 用水量較上年度增加80%（推測是疫情後同樓層辦公室停止居家上班），我們也將在新的年度持續監控並找出用水量增加的原因，並且設定新的節水目標與做法。用水紀錄

• 每年三天的志工假，只有一位夥伴請好請滿。

我們還想更好

2023年在充實的工作中渡過，經過這一年的探索，我們更清楚知道一個設計公司的永續能怎麼展開，期待我們2024能與我們的客戶和夥伴們創造更大更全面的影響力。